項目過程管理

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1、技術圖紙會審

項目部在施工前7個工作日內將圖紙報公司審查

負責部門:公司總工辦      主管領導:總工程師


2、專項施工方案及技術措施審查

負責部門:公司總工辦      主管領導:總工程師


3、項目部現場布置

按公司制訂的《建筑施工現場管理標準圖解》實施

負責部門:公司工程項目部     主管領導:副總經理


4、質安檢查

公司組織定期與不定期的質安檢查。對質量、安全、文明施工、資料進行檢查評分,作為年度評選項目優秀管理獎項的重要依據

負責部門:公司工程項目部、總工辦、設備管理部      主管領導:副總經理


5、安全事故處理

項目部發生工傷事件后,需在12小時內報到公司工程項目部,如發生重大工傷事故,需第一時間通知公司工程項目部。公司工程項目部應對收到信息后3小時之內向公司行政部通報

負責部門:公司工程項目部、行政部      主管領導:副總經理


6、竣工驗收

竣工驗收須通知公司,并嚴格按照國家要求辦理竣工備案手續

負責部門:公司工程項目部      主管領導:副總經理


7、資料證照管理

技術、安全資料須按質監、安監部門和工程竣工驗收備案機關要求及《建筑施工管理規定要求》規范制作。依據公司規定,有關工程技術資料應當交公司保管。有關證照借用應當辦理相關借用登記手續

負責部門:公司行政部      主管領導:行政經理


8、工程回訪(保修)

質安部根據顧客意見或主動回訪,按工程回訪(保修)流程辦理

負責部門:公司工程項目部      主管領導:副總經理


9、法律服務

項目無論遇到合同簽署或遇到工傷、工資、合同糾紛,以及各類法律問題,應當及時向公司報告,可向公司法律顧問咨詢意見

負責部門:公司行政部      主管領導:行政經理


10、設備租賃

公司設立設備租賃部,為項目提供設備租賃服務

負責部門:設備管理部      主管領導:財務副總



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